jueves, 9 de septiembre de 2010

ANALISIS

Scrum es una “carrocería” para dar forma a losprincipios ágiles. Es una ayuda para organizar alas personas y el flujo de trabajo; como lo puedenser otras propuestas de formas de trabajo ágil:Cristal, DSDM, etc.

• La carrocería sin motor, sin los valores que dansentido al desarrollo ágil, no funciona.
• Delegación de atribuciones (empowerment) al equipo para que pueda auto organizarse ytomar las decisiones sobre el desarrollo.
• Respeto entre las personas. Los miembrosdel equipo deben confiar entre ellos yrespetar sus conocimientos y capacidades.
• Responsabilidad y auto-disciplina (nodisciplina impuesta).
• Trabajo centrado en el desarrollo de locomprometido.
• Información, transparencia y visibilidad deldesarrollo del proyecto.

4.1. Ventajas
• Se obtiene software lo más rápido posible y este cumple con los requerimientos más importantes.
• Se trabaja en iteraciones cortas, de alto enfoque y total transparencia.
• Se acepta que el cambio es una constante universal y se adapta el desarrollo para integrar los cambios que son importantes.
• Se incentiva la creatividad de los desarrolladores haciendo que el equipo sea auto administrado.
• Se mantiene la efectividad del equipo habilitando y protegiendo un entorno libre de interrupciones e interferencias.
• Permite producir software de una forma consistente, sostenida y competitiva.
• Las reuniones se dedican a inconvenientes recientes, evitando el estancamiento

4.2. Desventajas
• Requiere delegar responsabilidades al equipo, incluso permite fallar si es necesario.
• Es una metodología que difiere del resto, y esto causa cierta resistencia en su aplicación para algunas personas.

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